kpi是什么(kpi是什么意思)

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谁能通俗的给我介绍一个KPI是什么意思吗?

KPI学术上叫做关键绩效指标法,英文是Key Performance Indicator。说的通俗一点,就是我要你做一件事情,考核你的时候,主要看你拥有什么样子的能力。萊垍頭條

举例,我要考核一个卖东西的,考核的时候我主要看他卖出去多少东西,而不看他的报告能力怎么样,预测怎么样,只要买的多,我就给他的成绩高。萊垍頭條

就是买苹果的,我看卖多少苹果,做招聘的,我看他一个月能找多少人,不同职位的要求不同,针对这样不同的考核标准,简称为KPI 萊垍頭條

KPI是什么意思?

KPI指的是关键绩效指标,是Key Performance Indicator的缩写。萊垍頭條

KPI通常在企业管理中使用,表示一种指标,这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。 萊垍頭條

例如,某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。萊垍頭條

KPI所具备的特点,决定了KPI在组织中举足轻重的意义:萊垍頭條

1、作为公司战略目标的分解,KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行;垍頭條萊

2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的'共识,确保各层各类人员努力方向的一致性;萊垍頭條

3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础;垍頭條萊

4、作为关键经营活动的绩效的反映,KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面;萊垍頭條

5、通过定期计算和回顾KPI执行结果,管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数,并及时诊断存在的问题,采取行动予以改进。條萊垍頭

什么是kpi考核?

KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。頭條萊垍

另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。條萊垍頭

KPI什么意思?

KPI即关键绩效指标(Key Performance Indicators,又称主要绩效指标、重要绩效指标),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。條萊垍頭

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。萊垍頭條

kpi是什么意思,kpi考核是什么意思?

KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。頭條萊垍

按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,而不应在指标的得分上斤斤计较。具体来说,KPI考核的实质在于:(1)从管理目的来看,KPI考核旨在引导员工的注意力方向,将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来,从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。(2)从管理成本来看,KPI考核可以有效的节省考核成本,减少主观考核的盲目性,缩减模糊考核的推敲时间,将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。(3)从管理效用来看,KPI考核主要用来检测管理中存在的关键问题,并能够快速找到问题的症结所在,不至于被过多的旁枝末节所缠绕。企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。萊垍頭條

kpi目标是什么意思?

是指关键绩效指标考核法,就是选取几组和公司业绩发展有重要联系的数据指标进行考核。頭條萊垍

KPI提取:每个年度、季度、月度首先对KPI指标进行提取,将各项KPI指标分类管理、实行分级激励制度。就像一根杠杆,能够根据各地市场对各项KPI完成程度的难易进行有效的调节、激励,为整体达成提供有效的路径。萊垍頭條

kpi考勤是什么?

KPI即关键绩效指标(Key Performance Indicators,又称主要绩效指标、重要绩效指标),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。垍頭條萊

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