大家好，怎样管理好自己的员工的绝招相信很多的网友都不是很明白，包括超市管理员工的10个绝招也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于怎样管理好自己的员工的绝招和超市管理员工的10个绝招的一些知识点，大家可以关注收
大家好，怎样管理好自己的员工的绝招相信很多的网友都不是很明白，包括超市管理员工的10个绝招也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于怎样管理好自己的员工的绝招和超市管理员工的10个绝招的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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如何管理工龄长且不思进取的员工
工龄长短与不思进取没有直接关系，工龄长的员工把自己的一生都奉献给了单位，理应受到尊重。作为管理者，要充分调动老员工的积极性，让他们发挥积极作用，为年轻人做好表率。
一、充分肯定老员工的工作价值。
老员工为公司工作了一辈子，有很多是企业创业之初就来到公司的，他们亲身经历了企业从小到大，从弱到强的发展历程，把他们的青春和热血都奉献给了企业，是企业发展的功臣，管理者要充分肯定其对企业做出的贡献。
二、发挥老员工的传、帮、带作用。
老员工有丰富的工作经验，对企业各方面的工作也了如指掌，管理者要充分利用其优势，让他们对年轻同志多多指导，特别是一些绝技、绝活不能因为老员工的退休而失传，一定要找好传承者。
三、与老员工加强沟通，争取其对自己工作的支持。
部分老员工因为年龄和固有的思维定式，对公司新出台的管理制度或管理模式不一定能够接受，这就需要管理者加强与他们的沟通，解决其困惑，争取得到他们的大力支持。
四、在不违反原则的前提下，给老员工以适当的关怀和照顾。
老员工年龄大了，身体的各方面机能经常出现问题，所以请假、看病、休息的情况可能会多一些；有一些人也会要求从一线生产岗位调整到后勤辅助岗位。
作为管理者，在职权范围内，在不影响正常工作的前提下，要尽可能满足老员工的合理诉求，使其感受到组织的温暖。
总之，老员工的作用发挥与否，与管理者对他们的工作态度和工作方法有很大的关系，态度和方法得当，就能充分发挥老员工的作用，反之亦然。
作为一个店长怎样管理员工
首先作为领导要有积极上进的心态，工作热情认真，有魄力，说服力和领导能力。敢于身先士卒，执行力强。做领导说一不二，。对于下属反馈的问题及时处理。多关心员工的饮食起居，记得员工的生日。决不可对员工大吼大叫的，每天早晚例会不要总是都是对员工责备的话语。
超市管理员工的10个绝招
一、一个基点
立足以人为本，面向人性管理，注重潜能开发。
二、两个思想
1.员工也是上帝。不能将员工当“奶牛”。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。
2.人之初，性本善。善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于你如何管理。
三、避免四个误区
1.茫—迷茫。现象：无目标、无方向、无思想。应该通过学习开阔视野，把握方向。
2.盲—眼瞎。现象：闭目塞听，自我封闭。应该多深入员工中间进行沟通和交流。
3.忙—瞎忙。现象：事必躬亲，没有重点。应该学会授权和时间管理，把自己解放出来。
4.莽—莽撞。现象：刚性管理，缺乏认同。应该多关注员工的心理、情感和需求。
四、贯彻五位准则
1.定位：每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。
2.到位：工作不是“做了”就代表有结果，而是“做好”、“做到位”。
3.补位：一，别人缺位，要及时补位
二，要为别人的成功站台，而不是拆台。
4.零位：领导者要把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力。
5.换位：要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解。
五、坚持八个原则（四守四重）
1.守本分。尽职尽责就是最大的本分，每个人首先把自己的本职工作做好。
2.守规矩。制度是硬规矩，文化是软规矩。按制度做事，按文化做人。
3.守时限。工作必须在规定的时限内完成。
4.守承诺。做人讲诚信，答应的事情必须做到。
5.重执行。马上去做，立即执行，是衡量一个人价值的前提条件。
6.重改善。精益求精，力求完美，每天都要进步，哪怕是一点点。
7.重方法。方法决定做事的效率。没有好方法，谈不上执行力。
8.重结果。靠结果说话，靠业绩成长。
六、实现“九化”目标
1.管理情感化，注重人的内心世界，激发员工积极性，消除其消极和负面情感。
2.制度合理化，制度一定要符合人性。体现引导式管理，而不是强制式约束。
3.工作标准化，形成标准化作业流程，有效提高工作效率和工作准确性。
4.奖惩透明化，奖惩要做到公开透明，起到榜样激励和教育鞭策的目的。
5.流程简单化，取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点（核心节点）验证。
6.组织扁平化，压平管理层级，精简中间环节，提高沟通效率。
7.协作网格化，构建平等的、非刚性的网格化结构，达到沟通方便、协作灵活。
8.决策民主化，推行参与式管理，听取员工意见，让决策更加民主和科学。
9.行为自控化，自我管理、自我批判和自我提高。
七、人性管理的10个方法
1.只理不管：理他但不是管他，核心是“管事+理人”。理的意思是看得起，有面子。
2.充分信任：信任是对人的肯定，让人得到心理上的满足。
3.尊重员工：对别人的意见要表示尊重。千万别说：“你错了。”—卡耐基
4.给予机会：马云说，要给员工四个机会：做事、赚钱、成长、发展。
5.懂得授权：不会授权，你干，员工看；学会授权，你看，员工干。
6.情感关怀：人心都是肉长的。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。
7.实现公平：公开、公平、公正中，公平最重要。
8.有效激励：员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。—任正非
9.以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看。
10.文化统一：用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。
管理者的九项全能
一位优秀的管理者，必须学会以下9项管理技能。
一.以自律律人，先因事择人
古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。
二．大权独揽，小权分散
如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。
三．采取有效激励，力避激励误区
赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。
四．有效沟通
管理者经常接触下属有助于进行上下沟通。交流是一种乐趣，并且，在与下属的沟通过程中，可以很容易获悉单位内部发生的大事小事。沟通的效果主要看二个方面：信息是否快速送达；信息是否一致。
五．建立规范，没有规矩不成方圆
制度，秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。
建立一套行之有效的管理规章和工作程序，标准是高效管理的保证。没有规矩不成方圆，制度，标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，才能保证企业的高效运转。
六．留着企业核心员工，培养后备队伍
管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，最重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。
关键员工的保留要注意二点：人的保留与资源的保留。
核心员工的培养重点在于后备队伍的培养。
核心员工是企业价值的主要创造者。
核心员工的绩效管理是战略性的绩效管理。
核心员工的薪酬要考虑长期薪酬的方案。
七．授之以渔，多方培训员工
对领导而言，授之以渔，多方培训员工才是最佳的选择。
管理者培训下属的几个误区：
过早注重强调提高员工的绩效或生产效率，提高了学员恐惧心理，妨碍培训内容的接受。
让某位最高领导负责培训。
只说不示范。
没有耐心。
八．群策群力，让员工参与管理
对于管理者们来说，要做的就是建立便于各方面进行交流的渠道。员工可以通过这些渠道提出疑虑和自己所关注的问题。
能让每一位员工充分发表意见，并把这些合理意见落到实处，这样的管理者才是“天才的管理者”。
九．创造各种机会，让下属施展才能
优秀的管理者会创造各种机会，让下属尽其所能，并打通下属的晋升通道。
在适合的时候，就其职责范围内，大胆授权，重视下属的合理化建议，该采纳的就要采纳，该应用的可以让其充
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